
“最后一次创业”、“为发烧而生”、“和用户交朋友”……雷军的金句曾让人热血沸腾日斗-优配,如今听来却只剩讽刺。
当小米被曝中国区多条业务线集体换帅、门店大规模优化、汽车订单放缓、家电压仓甩卖时,那个“科技理想主义者”的人设,终于碎了一地。

这不是战略调整,是危机爆发后的仓皇补漏。手机增长见顶,汽车交付不及预期,大家电卖不动只能低价清仓,曾经靠“生态链+营销轰炸”狂飙突进的,如今正被自己吹大的泡沫反噬。
更可笑的是,面对业绩压力,雷军不反思产品力,反而让高管轮番上阵“抓销售”,仿佛只要话术够狠、PPT够炫,就能把华而不实的产品硬塞给清醒的消费者。
小米的问题,从来不在市场,而在骨子里的“虚”。没有自建工厂,核心芯片靠买,操作系统套壳,连汽车也是代工拼装。它所谓的“创新”,不过是把别人的技术堆在一起,再用“参数党”话术包装成“黑科技”。
手机屏幕吹“E7”,结果混用国产;汽车宣传“一体式机盖”,实拍却是挖孔;家电标榜“高端智能”,投诉量却占行业近半,大字吸睛,小字免责;台上高调,台下甩锅。

这种文化日斗-优配,正是雷军一手纵容的。
他一边在发布会上扮演“理工男”,一边默许法务部用84页材料拖延维权;一边喊“用户是朋友”,一边让用户“车没造好先付全款”;一边说“专注极致”,一边三年跨界手机、家电、汽车三线烧钱。
公司上下早已不是工程师文化,而是销售员文化,KPI压到一线,利润榨干供应链,问题甩给经销商,责任推给“系统错误”。
如今,连经销商都扛不住了。
空调压仓、门店亏损、人员裁减,“1+2+11”精简成“1+1+5”,上千家小米之家面临关闭。可雷军还在微博晒SU7交付照片,仿佛一切如常。

殊不知,消费者早看透了这套把戏:你卖的不是产品,是幻觉;你建的不是生态,是债务链。
网友骂它是“垃圾公司”,或许过激,但并非无因。
一个靠过度营销掩盖产品短板、靠资本故事收割信任、靠主体拆分规避责任的企业,即便规模再大,也难掩内核的空洞。当“性价比”,变成“低质价比”,当“生态互联”沦为APP强制捆绑,当“雷布斯”从偶像变成“雷不群”,崩盘只是时间问题

最悲哀的是,小米本可以不一样。以它的资源、流量、用户基础,若真沉下心做技术、控品质、守信用,完全能成为真正的“中国智造”标杆。
可它选择了捷径,用营销代替研发,用话术代替诚信,用规模掩盖缺陷。如今捷径走到了尽头,回头已无岸。
雷军常说:“站在风口上,猪都能飞。”
可风停了,摔死的还是猪。现在风明显小了,小米却连翅膀都是P的。
如果这真是“最后一次创业”,那请别再画饼了。好好道歉,好好整改,好好做点实在东西。否则,倒闭不是诅咒,而是市场对失信者的自然淘汰。
佳成网官网提示:文章来自网络,不代表本站观点。